Projektoperator für Unternehmer  ·  Vertrieb  ·  Transformation  ·  M&A  ·  DACH

Vertrieb. Wandel.
Ergebnis.

Geführt. Nicht nur beraten.

Zwei Jahrzehnte operative Verantwortung in Baustoffen, Bau und Industrie. Meine Schwerpunkte: Vertrieb & Marktentwicklung, Turnaround, Transformation, Digitalisierung und M&A — mit klarem Mandat und persönlicher Verantwortung für das Ergebnis.

01
Vertrieb & Marktentwicklung
02
Turnaround & Transformation
03
Digitalisierung & KI
04
M&A DD–Integration
05
Geschäftsführung auf Zeit
Tilo Hahn
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Profil

Über zwanzig Jahre operative Verantwortung in Baustoffen, Rohstoffen und Bau — mit P&L-Verantwortung als Geschäftsführer mehrerer Gesellschaften. Mandate in Deutschland, Tschechien und international.

Vertrieb und Marktentwicklung sind mein erster Hebel: Märkte lesen, Kunden gewinnen, Strukturen aufbauen, die nachhaltig liefern. Ergänzt durch tiefes Know-how in Restrukturierung, Transformation und M&A — von der Analyse bis zur Umsetzung.

Frühere Verantwortung in Einkauf und Logistik großer Bauprojekte schärft bis heute meinen Blick für operative Kostenhebel und Lieferkettenrisiken — ein Vorteil, wenn Vertriebs- und Beschaffungsseite zusammengedacht werden müssen.

Erfahrung aus multinationalen Konzernen, Beteiligungsgesellschaften, Beiräten und Verbänden. Höchstes Maß an Integrität — kein Folien-Consulting, klare Mandate, messbare Ergebnisse.

Akademisch: INSEAD-Hintergrund, Wirtschaftsingenieur-Profil.
Standort: Augustusburg, Sachsen — tätig im gesamten DACH-Raum.

Holcim Deutschland 2020 – 2026 · GF Mehrerer Töchter
HeidelbergCement / Heidelberger Kalksandstein / H+H International 2010 – 2019 · GF DE & CZ
Strabag SE / Züblin / Dywidag International 2003 – 2009 · Leitung Einkauf & Logistik

Rohstoffe  ·  Baustoffe  ·  Vertrieb  ·  Einkauf & Logistik  ·  Hoch-, Industrie- & Ingenieurbau  ·  Infrastruktur  ·  Tunnelbau  ·  D / CZ / Europa / Afrika

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Leistungen

01

Vertrieb & Marktentwicklung

Märkte analysieren, Potenziale heben, Vertriebsstrukturen aufbauen oder schärfen. Von der Strategie bis zur Steuerung — mit Blick auf nachhaltige Kundenbindung und Ergebniswirkung. Einschließlich Markenentwicklung und Go-to-Market-Strategie für neue Segmente und Märkte.

02

Turnaround & Transformation

P&L sezieren, Kosten- und Ertragshebel identifizieren, konsequent umsetzen. Geschäftsmodelle, Strukturen und Vertrieb weiterentwickeln — aus der Praxis großer Industrietransformationen.

03

Digitalisierung & KI

KI und Automatisierung als operativen Hebel einsetzen — nicht als Selbstzweck. Pragmatisch eingeordnet für Entscheider, die Substanz vor Hype stellen. Industrie- und Bauhintergrund.

04

M&A — Due Diligence bis Integration

Begleitung von Akquisitionsprozessen auf Eigentümer- und Käuferseite: DD-Analyse, Bewertung operativer Risiken und Post-Merger-Integration mit Blick auf die Realität.

05

Geschäftsführung auf Zeit

Operative Führung bei Vakanz, Sondersituation oder als ergänzende Schlagkraft — mit voller Verantwortung, nicht nur als Ratgeber. Mehrere parallele Mandate möglich.

Ansatz

Geführt. Nicht nur beraten.

Jedes Mandat ist ein Projektauftrag mit klarem Ziel, definiertem Rahmen und persönlicher Verantwortung. Keine Folien ohne Umsetzung. Keine Empfehlung ohne Konsequenz.

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Kontakt

Kurze Sondierung oder konkretes Mandat — direkter Kontakt ist am besten. Ich antworte persönlich.

Standort
Augustusburg, Sachsen
Einsatzgebiet
DACH-Raum · international auf Anfrage

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