Geführt. Nicht nur beraten.
Zwei Jahrzehnte operative Verantwortung in Baustoffen, Bau und Industrie. Meine Schwerpunkte: Vertrieb & Marktentwicklung, Turnaround, Transformation, Digitalisierung und M&A — mit klarem Mandat und persönlicher Verantwortung für das Ergebnis.
Über zwanzig Jahre operative Verantwortung in Baustoffen, Rohstoffen und Bau — mit P&L-Verantwortung als Geschäftsführer mehrerer Gesellschaften. Mandate in Deutschland, Tschechien und international.
Vertrieb und Marktentwicklung sind mein erster Hebel: Märkte lesen, Kunden gewinnen, Strukturen aufbauen, die nachhaltig liefern. Ergänzt durch tiefes Know-how in Restrukturierung, Transformation und M&A — von der Analyse bis zur Umsetzung.
Frühere Verantwortung in Einkauf und Logistik großer Bauprojekte schärft bis heute meinen Blick für operative Kostenhebel und Lieferkettenrisiken — ein Vorteil, wenn Vertriebs- und Beschaffungsseite zusammengedacht werden müssen.
Erfahrung aus multinationalen Konzernen, Beteiligungsgesellschaften, Beiräten und Verbänden. Höchstes Maß an Integrität — kein Folien-Consulting, klare Mandate, messbare Ergebnisse.
Akademisch: INSEAD-Hintergrund, Wirtschaftsingenieur-Profil.
Standort: Augustusburg, Sachsen — tätig im gesamten DACH-Raum.
Rohstoffe · Baustoffe · Vertrieb · Einkauf & Logistik · Hoch-, Industrie- & Ingenieurbau · Infrastruktur · Tunnelbau · D / CZ / Europa / Afrika
Märkte analysieren, Potenziale heben, Vertriebsstrukturen aufbauen oder schärfen. Von der Strategie bis zur Steuerung — mit Blick auf nachhaltige Kundenbindung und Ergebniswirkung. Einschließlich Markenentwicklung und Go-to-Market-Strategie für neue Segmente und Märkte.
P&L sezieren, Kosten- und Ertragshebel identifizieren, konsequent umsetzen. Geschäftsmodelle, Strukturen und Vertrieb weiterentwickeln — aus der Praxis großer Industrietransformationen.
KI und Automatisierung als operativen Hebel einsetzen — nicht als Selbstzweck. Pragmatisch eingeordnet für Entscheider, die Substanz vor Hype stellen. Industrie- und Bauhintergrund.
Begleitung von Akquisitionsprozessen auf Eigentümer- und Käuferseite: DD-Analyse, Bewertung operativer Risiken und Post-Merger-Integration mit Blick auf die Realität.
Operative Führung bei Vakanz, Sondersituation oder als ergänzende Schlagkraft — mit voller Verantwortung, nicht nur als Ratgeber. Mehrere parallele Mandate möglich.
Jedes Mandat ist ein Projektauftrag mit klarem Ziel, definiertem Rahmen und persönlicher Verantwortung. Keine Folien ohne Umsetzung. Keine Empfehlung ohne Konsequenz.
Kurze Sondierung oder konkretes Mandat — direkter Kontakt ist am besten. Ich antworte persönlich.
Angaben gemäß § 5 DDG (Digitale-Dienste-Gesetz)
Tilo Hahn
Einzelunternehmen
Gartenweg 1c
09573 Augustusburg
Deutschland
E-Mail: th@tilohahn.de
Hinweis: Eine E-Mail-Adresse als Kontaktmöglichkeit genügt nach § 5 Abs. 1 Nr. 2 DDG, sofern Anfragen ohne Umwege beantwortet werden können.
USt-IdNr. gemäß § 27a UStG: DE245855442
Die Tätigkeit als Unternehmens- und Managementberater ist in Deutschland kein reglementierter Beruf. Es bestehen keine gesetzliche Kammerzugehörigkeit und keine berufsrechtliche Aufsichtsbehörde. Es werden keine Rechts-, Steuer- oder Finanzberatungsleistungen erbracht.
Tilo Hahn, Anschrift wie oben (gem. § 18 Abs. 2 MStV)
Die Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit: ec.europa.eu/consumers/odr. Zur Teilnahme an einem Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle bin ich nicht verpflichtet und nicht bereit.
Stand: Juni 2026 · Verantwortlicher: Tilo Hahn, Gartenweg 1c, 09573 Augustusburg
Tilo Hahn, Gartenweg 1c, 09573 Augustusburg, th@tilohahn.de
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